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  • 【青岛】龙湖地产工程精细化管理三大控实战精讲(6月21日)

    中房商学院青岛工程课程培训 

    江苏福彩快三开奖结果 www.mgkx.net 一大控:进度控制 / 二大控:质量控制 / 三大控:成本控制 /

      【课程说明】

      主 办:中房商学院

      时 间:2014年6月21-22日

      地 点:青 岛

      网 址:江苏福彩快三开奖结果 www.mgkx.net

      【课程对象】

      房地产企业董事长、CEO、总经理、副总、总工程师等具有推行企业制度改革权力的决策层

      工程总监、项目总监、产品研发、成本、采购、营销、设计、工程、物业、监理、施工管理人员及业务骨干成员

      【讲师介绍】

      路丹:中房商学院高级顾问。一级项目经理,2004年进入龙湖地产,是成都龙湖的先锋者,全面见证了成都龙湖地产的发展经历,在龙湖任职期间,先后担任龙湖地产造价采购部经理及项目总经理职务。擅长房地产工程管理、采购、合约等,全面负责龙湖晶蓝半岛,翠微清波、龙湖三千城、龙湖长桥郡等项目。

      【课程大纲】

      Part 1:龙湖地产工程管理模式分析

      1、龙湖地产企业经营模式与工程管理

      A. 龙湖地产多项目、跨地域发展对工程管理的影响

      2、龙湖地产工程管理组织架构与管理特点

      A.工程管理架构特点

      B.工程部的输入与输出

      C.总部对地区公司工程管理的考核体系设计

      3、龙湖地产工程管理模式分析

      A.龙湖地产运营管理与项目工程管理的关系

      B.项目运营管理提高项目工程管理的效率、质 量、风险控制能力

      Part 2:龙湖地产工程管理三控

      1、龙湖工程管理进度控制

      A.项目启动会制度

      a.1.项目启动会准备会

      a.2.项目启动会的作用

      a.3.项目启动会成果演示

      B.龙湖地产进度控制的基础工作:全项目计划倒排

      b.1.如何以营销需求为目标制定工程计划

      b.2.工程计划对下游部门的要求是什么(研发、造价对工程计划的支撑)

      C.龙湖集团对于工作期量的设定方法

      c.1对造价采购部工作期量的管控方法

      c.2工程部内部工作期量的管控方法

      D.进度中间控制

      1:龙湖对于项目关键计划节点的设置及检查

      E.进度中间控制

      2:龙湖阶段性成果评审

      F. 进度中间控制

      3:项目月度计划

      G.龙湖地产工程后期进度管理重点

      g.1收尾工作节点工期专题会

      g.2软资料时间节点的把控:项目资料移交标准

      2、龙湖工程管理质量控制

      A.龙湖工程管理理念与质量文化

      B.施工图质量的控制方法

      b.1以景观为例学习龙湖出图和审图要求

      b.2景观(概念到扩初)设计任务书模版

      b.3景观(施工图)设计任务书模版

      b.4景观施工图图纸细目及内容说明

      C.同路人的管理

      c.1分供方考察办法的制定

      c.2分供方评价体系

      D.对龙湖集团工程管理模式的一次宣讲:合同交底

      E.龙湖集团如何正确的管理(使用)监理:监理管理办法

      F.资料管理方法:施工单位须报送的施工方案目录

      G.质量中间控制1:停止点检查

      H.质量中间控制2:各分部工程质量控制要点

      I. 质量中间控制3:工程观感质量验收标准

      J.交房标准

      j.1.幼儿园装修标准(交房标准)

      j.2.交房观感标准

      j.3.景观交房标准

      K.分户验收实施细则

      L.后期工程质量管理方法

      l.1.成品装饰房后期质量管理专业指导书

      l.2.龙湖分公司工程部竣工交房项目质保期内业主报事整改流程指引

      l.3.工程、营销、物业客户报事处理工作界面

      l.4.地产委托物业施工的管理办法

      l.5.项目移交后的新建改造工程管理办法

      3、龙湖工程管理成本控制

      A.项目目标成本的制定对工程部的要求

      B.工程部如何在实施中保证项目目标成本的实现

      C.合同需求是什么

      D.工程部同造采部的博弈

      1:设计变更、技术洽商及现场签证管理办法

      E.工程部同造采部的博弈

      2:现场收方(隐蔽工程)管理

      F.项目各阶段成本测算对工程部的要求:

      项目各阶段成本测算管理工作指引

      G.工程部同造采部的协同:竣工结算管理办法

      Part 3:龙湖地产工程管理的利与弊

      1、注重过程还是结果

      A.先施工后合同(案例简析)

      B.流程的制定、流程的执行、流程的流程

      2、细节真的决定成败吗

      A.业主才是检验质量的标准

      B.客户视角看问题

      还原龙湖晶蓝半岛97%的交房满意度和100%的收房率

      【费用说明】

      【主办单位】中房商学院 【培训时间】2014年6月21-22日 青岛(详见报道通知)

      【培训费用】人民币3600元/人 包含:讲师费、场地费、茶歇、现场咨询费等;会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。

      (会员卡消费,等比例扣除)

      【联 系 人】齐老师 王老师【报名热线】010-51146322 010-53596539

      【官方网址】中房商学院 江苏福彩快三开奖结果 www.mgkx.net

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