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  • 【杭州】房地产HR常见十大问题剖析及解决方案(6月28-29日)

      【课程背景】

    江苏福彩快三开奖结果 www.mgkx.net   1、全面剖析房地产企业HR工作中常见的十大问题,系统的理解当前HR工作中面临的难题并找到解决办法

      2、通过小组讨论、案例引入及老师实时点评的授课模式,让学员掌握解决HR十大问题的方法及工具,具有很强的实操性

      【课程对象】

      房地产企业董事长、总经理、主管副总、HR总监、HR经理等相关管理人员

      【课程大纲】

      综合问题一:如何制定HR部门年度工作计划及预算

      1、分组讨论

      2、金地等标杆企业案例分享

      3、行动建议

      (1)深度理解老板及公司战略(方法及工具)

      (2)深入分析公司及团队现存问题(方法及工具)

      (3)业务导向、经营导向、抓住重点

      (4)重点事项的行动计划(方法及工具)

      (5)基于年度计划的资源配置策略

      (6)如何学标杆(方法)

      综合问题二:房企如何应对缺人

      1、分组讨论

      2、标杆房企、中小房企A集团案例分享

      3、行动建议

      (1)留住核心人才是基础(方法及工具)

      (2)提前规划及储备是本质(方法及工具)

      (3)替代不可替代的人是关键

      a优化管控流程

      b产品线规划

      c乙方战略伙伴化

      (4)建立可持续的人才供应体系是重点(方法及工具)

      综合问题三:房企如何建立可持续的人才供应体系

      1、分组讨论

      2、标杆房企、中小房企B集团案例分享

      3、行动建议

      (1)营造吸引、保留、使用、培养人才的软硬环境(方法及工具)

      (2)动态人才规划及梯队建设(方法及工具)

      (3)提升人才引进效率(方法及工具)

      (4)非常规培养人才(方法及工具)

      综合问题四:如何提升房企团队效率及执行力

      1、分组讨论

      2、标杆房企、中小房企C集团案例分享

      3、行动建议

      (1)把控效率、执行力的方向

      (2)速度不是越快越好:进度、品质、成本的平衡(方法及工具)

      (3)管控、流程与执行力

      (4)激励与执行力

      (5)能力与执行力

      (6)乙方管理与执行力

      综合问题五:新、老员工如何融合

      1、提问与发言

      2、标杆房企、中小房企D集团案例分享

      3、行动建议

      (1)对新员工的建议

      (2)对老员工的要求

      (3)HR部门的工作要点(方法及工具)

      综合问题六:如何提升HR部门在老板心目中的地位

      1、提问与发言

      2、标杆房企、中小房企E集团案例分享

      3、行动建议

      (1)了解老板及企业(方法及工具)

      (2)战略导向、业绩导向

      (3)业务导向、解决问题导向

      (4)不讲借口的执行

      (5)发挥催化剂及粘合剂的作用(方法及工具)

      (6)HR部门提升素质及能力

      专项问题一:房企如何提升人才引进效率

      1、提问与发言

      2、标杆房企、中小房企F集团案例分享

      3、行动建议

      (1)人力资源规划的难点及操作要点

      (2)人才梯队建设(方法及工具)

      (3)关键岗位胜任力模型建设(方法及工具)

      (4)确保招聘需求的精准度(方法及工具)

      (5)造就发现外部人才的千里眼(方法及工具)

      (6)优选招聘渠道(方法及工具)

      (7)造就评判候选人的慧眼(人才评价方法及工具)

      专项问题二:房企如何打造“人才成长加速器”

      1、分组讨论

      2、标杆房企、中小房企G集团案例分享

      3、行动建议

      (1)“优才计划”操作难点及要点(方法及工具)

      (2)年度培训计划制订难点及要点(方法及工具)

      (3)如何选择外部培训公司及讲师(方法及工具)

      (4)内训师队伍建设(方法及工具)

      (5)调动员工积极性(方法及工具)

      (6)把握培训需求、对象、方法、效果的要点

      (7)高层管理者成长的特殊方法

      专项问题三:如何通过绩效管理提升公司业绩?

      1、分组讨论

      2、标杆房企、中小房企H集团案例分享

      3、行动建议

      (1)明确绩效管理的目的、作用及责任主体

      (2)确定绩效管理模式(BSC或KPI或计划或其他)

      (3)企业及项目目标设定及分解(方法及工具)

      (4)企业及项目绩效考核指标体系及其权重(方法及工具)

      (5)规避评分过程中的人为因素的方法

      (6)绩效面谈创造价值的方法

      (7)合理运用绩效考核结果

      专项问题四:如何提升激励的强度及效果?

      1、提问与发言

      2、标杆房企、中小房企K集团案例分享

      3、行动建议

      (1)不花钱的激励(方法及工具)

      (2)福利也可以是激励因素

      (3)薪酬体系变革难点及要点(方法及工具)

      a外部薪酬调查要点及方法

      b岗位价值评估要点及方法

      c薪酬水平、结构调整的要点及方法

      d调薪的技巧及方法

      (4)各类奖金的合理发放(原则、标准、方法、工具)

      【课程说明】

      【组织机构】中房商学院 中房博越

      【时间地点】2014年6月28-29日 杭州(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)

      【培训费用】人民币3800元/人(含讲师费、场地费、茶歇、资料费等)会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。

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