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    江苏快三和值大小计划: []【郑州】新形势下房企招标采购策略及供应商管理培训(11月16-17日)

    江苏福彩快三开奖结果 www.mgkx.net 查看: | 2018-11-07 16:02:02|发布者:

    摘要:实战型讲师,25年的工程管理经验,15年的地产开发经验,擅长工程管理、招标采购管理与成本控制。曾原富力地产董事长助理,负责集团招采和成本管控工作;
    【郑州】新形势下房企招标采购策略及供应商管理培训(11月16-17日)

      【课程说明】

      主 办:中房商学院

      时 间:2018年11月16-17日

      地 点:北京

      网 址:江苏福彩快三开奖结果 www.mgkx.net

      【课程背景】

      江苏福彩快三开奖结果行业最根本的竞争之一就是成本的竞争,而采购成本的控制贯穿江苏福彩快三开奖结果开发全程,采购成本的下降实际上就是企业利润的增加。

      本课程主要介绍了房地产行业内最具有实际操作性的招标采购技巧,从招采团队建设到具有良好操作性的制度建设,从供应商管理到谈判技巧,从全面成本分析到扬长避短的商务谈判,从标底编制到规避潜规则的发生,都有成功的经验分析与探讨。

      【课程收益】

      1、招标团队建设 5、如何管控招标关键管控点

      2、招标制度建设 6、定额计价还是清单计价

      3、招标文件编制 7、谈判技巧

      4、标底编制 8、规避潜规则

      【课程对象】

      房地产企业分管招采的总经理、招采部相关负责人等

      【讲师介绍】

      讲师一:马老师

      实战型讲师,25年的工程管理经验,15年的地产开发经验,擅长工程管理、招标采购管理与成本控制。曾原富力地产董事长助理,负责集团招采和成本管控工作;中新集团副总裁,负责集团成本与招采工作,并负责多个地区的项目开发管理工作,现为某大型地产公司开发负责人。

      曾负责富力集团在北京、天津、沈阳等地区的招采与成本管理工作,负责北京富力城、富力又一城、富力爱丁堡、富力信然庭等项目的总包到大宗材料的招采工作,为成本控制积累了丰富的实操经验。曾负责中新集团全国项目的招采与成本管理工作,为集团建立了招采制度和经验丰富的团队,建立了战略合作单位和资源库,为北京后现代城、青年汇、西钓鱼台嘉园、US联邦项目,深圳凤凰大厦,西安浐灞半岛项目、重庆中新城上城项目、成都中新大道项目,天津老城厢项目。马老师精通地产管理,曾多次为北京大学EMBA地产总裁班、首经贸房地产MBA班、知学学院、地产学堂、中国房地产招投标工程师协会、中铁、天洋、秀兰、城建、中城建、东亚新华等高?;蚱笠到彩诜康夭钅砍杀究刂?、招投标管理与设计管理课程,深受学院好评。马老师还是知学学院、地产学堂和全国房地产职业经理人联盟的金牌讲师。

      【课程大纲】

      第一部分:房地产招投标团队建设

      1、团队建设基础

      2、招标团队建设基础

      3、常规地产招标体系架构

      4、地产公司招标授权体系

      5、招标团队部门工作分工

      6、招标团队工作职责

      7、招标团队纪律与原则

      8、一级与二级管理案例分享

      第二部分:如何编制招标文件

      1、招标文件的种类

      2、编制前的准备工作

      3、编制原则

      4、招标文件的组成

      5、合同主要条款

      6、投标文件格式

      7、评标办法

      8、招标文件的强制性要求

      9、案例分享

      第三部分:标底那点事

      1、标底概述

      2、编制原则

      3、标底的弊端

      4、编制方法

      5、影响标底的因素

      6、标底与其它常用指标的区别

      7、标底的使用条件

      8、案例分享

      第四部分:如何建立适合自己企业的招标制度

      1、意义与必要性

      2、制度体系

      3、不同企业规模的制度建设

      4、案例分享

      第五部分:招标准备工作

      1、招标准备的工作内容

      2、招标过程形成的文件资料

      3、开标所需的文件资料

      4、评标所需的文件资料

      5、定标所需的文件资料

      6、具体做法

      7、招标资料案例分享

      第六部分:如何管控招标关键流程点

      2、招标流程

      3、招标形式

      4、招标过程的主要风险

      5、招标过程的管控措施

      6、案例分享

      第七部分:供应商管理

      1、管理目的

      2、供应商分类

      3、供应商管理内容

      案例分享

      第八部分:规避潜规则

      全过程潜规则介绍与规避

      案例分享

      【主办单位】中房商学院

      【培训时间】2018年11月16-17日

      【培训地点】郑州 (详见报道通知)

      【培训费用】人民币5800元/人 包含:讲师费、场地费、茶歇、现场咨询费等;午餐:100元/人/天,会务组提供酒店代订服务,如需订餐或住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。

      【联 系 人】齐老师18810861546(同微信) 【报名传真】010-51146322

      【官方网址】江苏福彩快三开奖结果 www.mgkx.net

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