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    双色球开奖结果: []【长沙】物业企业年度经营目标与过程控制的全面预算管理解析培训(2018年12月15日)

    江苏福彩快三开奖结果 www.mgkx.net 查看: | 2018-11-14 16:07:59|发布者:

    摘要:中房商学院旗下服务现有中房培训、中房内训、中房网络大学、中房顾问、中房猎头、中房咨询、中房考察、中房BIM、中房俱乐部等。

    物业经营目标培训:物业企业年度经营目标与过程控制的全面预算管理解析培训

      【课程背景】

      年年做预算,年年预算和实际差异都很大。

      年年开展预算管理,预算管控难,落实更难,全面预算管理真有这么难吗?

      财务部说预算管控太难,业务部门又说财务不懂业务,预算太死板。预算究竟有什么用?

      如何避免企业的预算陷入“制订预算拍脑袋、执行预算拍胸脯、预算考核拍屁股”的怪圈?

      拟定目标、编制预算只是预算的起点,更重要的是预算管理的后期执行和过程控制,这才是管理的重点!才是实现年度目标的有力保障!

      企业如何编制预算?企业每年编制的预算,如何分解到各项工作中,如何发挥预算的作用?当预算和实际出现偏差,哪些是正确的处理方法?有哪些技术方法可以保证我们如期达成、甚至超额达成目标。是本次课程所要讲授的重点。

      【适合对象】

      物业企业董事长、总经理、财务部经理,行政部人事部经理,项目经理、分包企业现场经理等

      【课程受益】

      认识全面预算管理:正确认识预算的作用,预算管理对达成企业经营目标的意义。

      学习预算编制方法:学会构建适合企业特点与业务发展需要的预算体系。

      了解预算分解过程:掌握经营目标与预算分解的原则与方法。

      掌握预算管控要点:发挥预算管控的作用,使预算与实际不脱节。

      高效达成经营目标:通过预算管理实现企业经营目标,提高效益。

      【专家导师】

      钟冶先生:香港大学中国商学院CFIM研究生、中国人民大学管理学学士、物业管理行业专业培训讲师、安徽省铜陵市作家协会理事会理事、《现代物业》财管手记、管理艺术专栏作者、《住宅与房地产》钟说纷纭专栏作者、财经作家,著有《懂财务,会经营-物业管理经营实战案例》等书籍

      近二十年的财务管理工作经验,曾历任房地产开发企业、投资公司、制造业等企业财务总监职务,具有丰富的投融资管理、构建财务管理体系、异地管控的实践经验。专业于资本运作、风险规避、综合理财、投融资决策、税务策划等能力。擅长将财务管理与企业的经营战略相结合。从事多年房地产开发企业、物业管理企业的咨询与顾问工作,辅导企业进行组织优化与变革、投资并购与IPO筹划,建立财务战略规划与财务管控体系。钟冶先生具有非常丰富的论坛主持与培训授课经验。曾受邀担任行业杂志主办的“2013现代物业发展论坛”特约主持,开发并主讲了系列课程。

      【培训内容】

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      预算管理的误区与常见问题

      什么是预算管理?

      预算管理的目的和作用

      物业管理行业预算管理的现状

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      企业年度经营目标的制订

      业务计划与目标管理的关系

      年度经营目标如何转化为具体行动

      年度经营目标与预算管理

      案例模拟:年度经营目标的制定与分解

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      预算的思维模式是什么?

      物业管理企业预算管理的内容有哪些?(内容框架)

      企业生命周期的预算指引(不为做预算而做预算)

      企业中的预算管理应该由谁负责?(预算管理的工作组织)

      全面预算管理的流程和体系框架(流程图)

      正确评价预算效果

      案例讨论:不同的物业企业怎样做开展预算管理?

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      固定预算:适用类型、实务及案例

      弹性预算:适用类型、实务及案例

      杠杆预算:适用类型、实务及案例

      增量预算:适用类型、实务及案例

      零基预算:适用类型、实务及案例

      定期预算:适用类型、实务及案例

      滚动预算:适用类型、实务及案例

      沙盘演练:选择合适的方法编制预算

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      项目如何组织开展预算管理

      项目预算的内容和方法

      项目预算的编制

      沙盘演练:项目运营全过程的预算编制(收入与支出)

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      企业预算与项目预算的关系

      企业财务预算的编制

      企业资本预算的编制

      什么是预算说明书

      预算的审核与质询

      沙盘演练:某物业企业的预算编制

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      什么情况下需要做预算调整?

      预算调整的原则

      预算调整的条件

      预算调整的程序

      滚动预算的编制

      预算外的审批流程和权限

      案例讨论:几种条件下预算的执行与调整

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      怎样进行预算考核?

      预算考核与绩效考核的关系

      建立预算绩效考核系统(考核指标设计、考核组织、考核原则)

      关联捆绑式的考核才有意义

      物业管理行业案例分析+实务讲解

      【课程说明】

      【组织机构】中房商学院

      【时间地点】2018年12月15-16日 长沙(详见报到通知)

      【培训费用】2880元/人(含培训费、资料费)食宿代订,费用自理。

      【联 系 人】齐老师 18810861546(同微信)18710029617 QQ:847175087

      【官方网站】//www.mgkx.net

      中房商学院旗下服务现有中房培训、中房内训、中房网络大学、中房顾问、中房猎头、中房咨询、中房考察、中房BIM、中房俱乐部等。业务范围包括房地产管理咨询、顾问、公开课、企业内训,项目考察,人才服务等。内容涵盖工程项目、营销策划、设计、成本、招商、运营、物业管理、财务税法、人力资源、战略管理等住宅地产、江苏福彩快三开奖结果和产业地产全产业链各个???。

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