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    湖北快三今天必出号: []人才开发培训:标杆房地产培训体系构建、后备人才开发、人才盘点与职业发展通道建设培训

    江苏福彩快三开奖结果 www.mgkx.net 查看: | 2019-01-07 10:37:12|发布者:

    摘要:拉姆-查兰在《人才管理大师》扉页上写道“没有人才,绩效就无从谈起”,可见人才开发在企业的人力资源管理地位。
    人才开发培训:标杆江苏福彩快三开奖结果体系构建、后备人才开发、人才盘点与职业发展通道建设培训

      【课程背景】

      拉姆-查兰在《人才管理大师》扉页上写道“没有人才,绩效就无从谈起”,可见人才开发在企业的人力资源管理地位。现在地产市场人才的争抢日益加剧,外来人才的空降,不但人工成本会增加数倍,同时也会导致管理风格、企业文化的不适应,最终会导致整个公司边际效率的快速降低。

      没有功底扎实的培训管理,基本上无法实施后备人才开发。培训管理是基础,如果没有培训管理的夯实,一切的人才开发都是无根之木。

      根据赫兹伯格的“双因素”理论来说,人才培养属于激励的因素,所以一切的人才培养必须根基于员工的职业生涯规划设计,所以,职业生涯规划设计与人才培养相结合是一个势在必行的课题。

      【适合对象】

      培训管理与人才开发管理人员

      人力资源管理人员

      业务部门管理者

      【专家导师】

      倪老师:15年以上全国10强房地产人力资源管理与运营管理工作经验;5年知名咨询公司工作背景;以实战与落地为宗旨,以案例与工具为手段,拒绝任何不能实施的花架子;

      既有标杆企业管理经历,还有为中小企业进行管理咨询的丰富经验,顾问和咨询中小型地产公司无数;

      对房地产企业战略解析、组织管控与组织架构设计、培训体系构建、后备人才培养、薪酬体系设计与奖金管理、战略地图与目标责任书推演、职务体系与发展通道建设、组织氛围与敬业度建设、人才盘点以及运营管理等有丰富的经历与独到的见解。

      【培训内容】

      第一部分:培训体系构建、培训需求调研与培训计划的编制

      1、培训的重要性

      培训管理对企业的作用

      企业培训的四个层次

      2、培训体系的构建

      培训管理与人才开发的区分

      单体公司培训体系的构建

      集团公司培训体系的构建

      培训体系构建实操

      碧桂园培训体系分享

      3、培训需求调研

      地产行业现行培训需求调研的误区

      雷蒙德“三因素”的培训需求调研法

      战略解码培训需求分析法

      4、培训计划的编制

      集团级别培训计划的编制

      专业体系级别培训计划的编制

      子公司级别培训计划的编制

      部门级别培训计划的编制

      万科/碧桂园培训计划的分享

      第二部分:常规培训项目设计

      1、入职引导

      入职引导体系设计

      万科入职引导实操分享

      2、新员工培训

      新员工培训体系的设计

      万科新员工培训体系的分享

      3、校招生培训

      校招生培训体系设计

      万科“新动力”培训体系分享

      碧桂园“碧业生”培训体系分享

      4、新经理培训

      新经理培训体系设计

      新经理培训课程开发

      万科新经理培训体系分享

      5、新管理层培训

      新经理培训体系设计

      新经理培训课程开发

      万科新经理培训体系分享

      万科“一线当家五步法”分享

      6、项目经理认证培训

      项目经理认证培训体系设计

      万科项目经理认证培训体系分享

      碧桂园项目总认证培训体系分享

      第三部分:课程开发、讲师培养与培训效果评估

      1、课程开发

      课程的分类

      课程开发的激励与管理

      案例开发的激励与管理

      2、讲师培养

      讲师培养体系的原则

      讲师体系认证

      TTT授课的关键要点

      讲师激励

      碧桂园讲师认证分享

      3、培训效果评估

      柯氏培训效果评估的定义与应用

      培训学分的管理

      万科“学习指数”的分享

      碧桂园“培训效果评估”实践的分享

      第四部分:职业生涯规划设计与职业发展通道

      1、职业定位

      2、职业适应

      3、职业发展

      4、职业转型

      5、职业平衡

      6、拉姆?查兰的发展路径

      7、万科的发展通道建设

      8、绿城的发展通道建设

      9、龙湖的发展通道建设

      第五部分:职级与人才开发体系

      1、万科三级优才体系

      2、绿城五级人才开发体系

      3、碧桂园司机人才开发体系

      第六部分:素质模型、人才盘点与万科“GAPS”圆桌会议

      1、素质模型

      2、素质模型在人才开发中的应用

      3、人才盘点之价值观盘点

      4、人才盘点之绩效盘点

      5、人才盘点之专业能力盘点

      6、人才盘点之管理能力盘点

      7、人才盘点之潜力盘点

      8、人才盘点之情商盘点

      9、万科“GAPS”圆桌会议

      10、标杆地产素质模型的分享

      第七部分:个人发展计划(IDP)

      1、IDP定义与应用

      2、IDP计划编写

      3、IDP过程控制

      4、IDP效果评估

      5、IDP结果运用

      6、IDP与人才开发衔接

      第八部分:人才开发实施与结果运用

      1、教练与教练在人才开发中的应用

      2、行动学习与行动学习在人才开发中的应用

      3、关键任务与关键任务与人才开发

      4、人才开发项目的设计与管理

      5、人才开发与员工晋升

      6、绿城“师带徒”模式的分享

      人才开发培训:标杆江苏福彩快三开奖结果体系构建、后备人才开发、人才盘点与职业发展通道建设培训;讲师助理:齐老师 18810861546(同微信) QQ:847175087

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