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    江苏快3计划精准: []【郑州】项目总视角的工程及成本管理全程精细化管控与跨界协同培训(3月9-10日)

    江苏福彩快三开奖结果 www.mgkx.net 查看: | 2019-02-21 10:44:16|发布者:

    摘要:刘老师,中房商学院高级顾问;南京大学工商管理硕士(MBA),工学学士,高级工程师。20余年房地产标杆房企任职经历;原龙湖地产工程总;

    【郑州】项目总视角的工程及成本管理全程精细化管控与跨界协同培训(3月9-10日)

      【课程说明】

      主 办:中房商学院河南分院

      时 间:2019年3月9-10日

      地 点:郑 州

      网 址:江苏福彩快三开奖结果 www.mgkx.net

      【课程收益】

      1、学会站在经营与客户的角度看待、理解工程管理

      2、学习价值导向工程管理方法,更好地为经营服务

      3、掌握成本管理的核心逻辑,形成整体框架

      4、熟悉工程与成本管理的核心要点与多项目管理的常见问题

      5、借鉴标杆企业的思路,提高企业市场竞争力。

      【课程对象】

      江苏福彩快三开奖结果企业董事长、项目总经理、中高层管理者、成本控制的决策层管理人员(董事长、总经理、副总等),成本控制的中高层管理人员(总监、经理、主管等),成本控制的协作部门及人员(设计、工程、采购、预算、招投标、项目部等)。

      【讲师介绍】

      刘老师:中房商学院高级顾问;南京大学工商管理硕士(MBA),工学学士,高级工程师。20余年江苏福彩快三开奖结果标杆房企任职经历;原龙湖地产工程总;现任某标杆房企集团副总经理,曾任龙湖地产、山东泰安金融商务区、润枫国际等房企;先后担任过项目经理、工程经理、工程总、成本与招采总、副总经理等职。刘老师既有优秀外企规范的项目管理实践,又有多个标杆地产企业大型综合体与住宅项目的直接管理经验。他的专长领域包括工程管理、招标及合同管理、房地产运营管理、房地产成本管理、房地产精装修管理等。是一位实战型的房地产专业培训师。

      主要管理经验:参与龙湖西城天街、水晶郦城等项目的总包、监理与安装工程、门窗等招标。负责江苏省建设厅办公楼、南京市河西新城大厦内外装饰、甲供材料、机电安装及厨房设备招标及成本管理。负责南京国际学校、欧尚超市设计、土建总包、安装总包与电梯、水泵等材料设备招标与项目成本管理。负责南京丰盛集团成本管理咨询。负责山东泰安金融商务区成本、工程及设计管理。目前负责某地产集团工程、招采成本与设计管理。

      【课程大纲】

      第一部分

      一、房地产工程管理概论

      1、价值导向的地产工程管理

      2、高周转下的工程管理挑战

      3、装配式建筑管理挑战

      4、新时代的农民工管理

      5、工程战略与核心竞争力

      6、工程管理组织方式决策

      案例分析:龙湖工程管理流程分享

      二、工程管理主要阶段与核心要点

      1、甲方工程管理大纲与启动会

      2、项目实施中的三次总平面管理

      3、景观与样板示范区管理真经

      4、基础与土方阶段的文明施工

      5、主体阶段的质量安全管理

      6、装修与管网阶段的冲突问题

      7、验收与交付阶段的印象管理

      案例分析:某项目的三次总平面策划案例

      案例分析:龙湖精装修工程管理案例

      三、进度管理主要方法与核心要点

      1、网络计划与电子表格哪个更有效

      2、进度延误的四大因素分析

      3、如何进行跨部门的进度协调

      4、如何应对外部的进度干扰

      5、如何通过会议高效管理

      案例分析:万达的计划管理案例

      案例分析:龙湖计划沟通案例-以年计划为例

      四、工程品质管理重点与案例分析

      1、客户的关注点你重视了吗

      2、品质管理的核心-图纸 工艺

      3、营销样板、工艺样板如何做

      4、实测实量只是表面功夫

      5、如何持续改进品质管理

      6、科技才是品质的一保证

      案例分析:龙湖的客户敏感点案例

      五、多项目管控

      1、多项目管理挑战一人员能力不一

      2、多项目管理挑战二总部控制力弱

      3、龙湖工程职能管理重点

      4、多项目管理工具标准化

      5、多项目关键人员配置

      案例分析:龙湖多项目管理分析

      六、标杆企业工程管理核心

      1、优秀甲方能力的四个方面(识别、吸引、管控、培育)

      2、管理好总包、监理才能纲举目张

      3、工程管理过程的资源如何整合

      4、工程师精神是才是工程管理的匠心

      案例分析:政府等关系推荐的单位管理案例

      案例分析:龙湖对总包与监理的绩效考核案例

      七、标杆房企工程管理如何落地?

      1、确定可行的工程管理目标与指标

      2、制定有效的工程管理考核与激励

      3、利用免费互联网软件助力工程管理

      4、中小公司这样处理项目与总部关系

      5、中小企业如何选择匹配的关键人员

      6、如何选用优秀的工程管理咨询公司

      案例分析:龙湖、万科、中海等标杆房企工程流程差异分析

      第二部分

      一、房地产成本管理核心逻辑究竟是什么

      龙湖成本管理目标(成本管理的目标首先是追求性价比,并且不断降低造价,一个勾心斗角的企业谈不上健康的成本管理)

      如何构建阳光的成本管理系统(阳光机制、审计监督、违规处理、三权分立、人员轮岗)

      案例:某公司阳光采购平台建设

      成本管理的核心逻辑(单项成本公式,总成本公式)

      成本控制的三个环节(目标成本、招采、预结算)

      讨论:各小组讨论、梳理各阶段、各职能部门成本管理的重点及方法

      展示:龙湖成本流程分享

      二、房地产成本不同发展阶段的主要内容

      从核算到价值创造

      讨论:公司目前处于什么阶段,是否适应公司目前的发展,核算与价值创造的关系。工程、设计、物业等怎么运用价值创造思想?

      不同阶段成本管理的重点

      各个阶段人员能力结构的变化

      万科、龙湖成本发展阶段回顾

      案例:万科等企业的成本测算模型

      三、房地产成本全过程管理

      目标成本确定过程

      目标成本确定的前提和方法

      目标成本的结构与流程

      各阶段目标成本测算(土地、启动与设计等)

      目标成本对企业管理的借鉴(关注客户-目标客户能接受、企业能盈利的成本,以终为始及多算思想,营销、设计、工程、物业如何以终为始,打造客户需要的好产品,如何保证真金白银的盈利而非帐面盈利?)

      展示:某项目土地及启动阶段目标成本测算

      实施过程成本控制

      月度与季度成本回顾

      讨论:公司在目标成本、动态成本、责任成本实行中碰到哪些问题,如何解决?

      资金计划管理

      付款与签证

      竣工阶段成本控制

      结算控制

      竣工总结与分析

      展示:龙湖某项目成本复盘

      成本管理职能分解(层次、部门)

      案例:龙湖成本管理过程

      四、房地产各阶段的成本管理要点

      土地获取成本管理(土地拿贵了,谁也没办法)

      万达碧桂园中南等低价拿地套路(政府及官员的关注点,出问题谁背锅)

      一级市场拿地风险规避

      二级市场拿地风险规避

      展示:投资部成本管理要点

      展示:投资部汇报投委会内容

      设计阶段成本管理(记住目标客户,不要低估顾客,不要高估自己)

      各专业方案确定控制

      土方及景观控制

      关注水电及教育社区等配套用房

      从开始设计就要关注车位、商业

      案例:南京某项目设计效果很好,但市场不买帐(菲、祥云、DJ)

      案例:龙湖某项目设计价值提升

      招标阶段成本管理

      如何降低中标造价

      如何有效考察,找到合格单位

      展示:某项目总包考察模板

      如何管理供电公司的设备招标

      展示:某市供电管理要点

      工程阶段成本控制

      总图管理对策

      结算阶段成本控制

      案例:恒大设计与招标阶段成本案例

      合同订立管理控制点(招标文件中包含重要条款并黑体显示,合同主体资格及授权要确认,对合同中不明示条款的公司承诺,订立前对主要内容的再次书面确认)

      展示:实测实量如何与付款结合(支付是对合格工程量而不是完成工程量!)

      没有成本系统如何对付款有效控制(付款台帐与计划,春节等特殊节点付款,如何应对农民工实名制)

      如何提高资金计划的有效性

      展示:如何用excel表格进行销售帐款的有效管理

      合同变更管理(一般合同变更与更换主体类变更,合同履约方变更如何平稳过渡)

      案例:某企业更换总包过程

      供应商评估的关键是提升其履约绩效

      案例:如何对总包进行有效管理

      案例:如何对销售代理与广告商有效管理

      认质认价过程中的常见问题

      对供应商有效定位与分类才能高效管理(供应商的9种类型)

      五、成本管理能力建设的四个方面(平台建设、供应商管理、数据库建立、体系协同)

      目标成本如何避免成为数字游戏

      平台能力建设(产品、合同)

      如何管理众多供应商-9种供应商与相应管理策略

      成本数据库怎样建才有价值

      成本与财务体系如何协同

      案例:某标杆企业供应商管理案例

      六、如何学习标杆房地产企业成本管理

      学习标杆企业实践为什么效果差

      了解学习标杆企业的5个方法与5个阶段

      确定可衡量的管理目标与指标(牢记价值导向!平衡质量与成本、溢价。不计成本、不分阶段的精细化是有害的!)

      公司与个人近期的目标是什么

      认清自身的优势与学习方式

      关注客户对手公司,创造优势

      案例:某房企如何学习万科管理

      七、基于成本核心逻辑的成本方略

      目标1:项目总成本最小化-五大重点

      目标2:项目分担成本最小-三种策略

      目标3:项目运营成本最小-四个可能

      总结 讨论 问答

      【主办单位】中房商学院河南分院

      【培训时间】2019年3月9-10日 郑州(详见报道通知)

      【培训费用】人民币5800元/人 包含:讲师费、场地费、茶歇、现场咨询费等;会务组提供酒店代订服务,如需订餐或住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。

      【联 系 人】齐老师18810861546(同微信) 【报名传真】010-51146322

      【电子邮箱】[email protected] 【官方网址】 江苏福彩快三开奖结果 www.mgkx.net

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