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    北京快3近5o0走势图: []【郑州】房企成本管控12大阶段管理体系层级划分关键点控制培训(3月28-29日)

    江苏福彩快三开奖结果 www.mgkx.net 查看: | 2019-02-21 10:58:21|发布者:

    摘要:马老师,中房商学院高级顾问;实战型讲师,25年的工程管理经验,15年的地产开发经验,擅长工程管理、招标采购管理与成本控制。曾负责富力集团在北京

    【郑州】房企成本管控12大阶段管理体系层级划分关键点控制培训(3月28-29日)

      【课程说明】

      主 办:中房商学院河南分院

      时 间:2019年3月28-29日

      地 点:郑 州

      网 址:江苏福彩快三开奖结果 www.mgkx.net

      【课程收益】

      1、立项阶段成本控制重点;2、规划阶段成本控制重点;3、可研阶段成本控制重点;

      4、设计阶段成本控制重点;5、招标阶段成本控制重点;6、合同履约阶段成本控制重点;

      7、三边工程成本控制;8、变更洽商成本控制重点;9、施工索赔管理;

      10、如何实行成本动态控制;11、竣工结算阶段成本控制重点;12、销售阶段成本控制重点;

      13、成本管理体系;14、“营改增”带给地产成本管理的6大挑战及应对措施。

      【课程对象】

      江苏福彩快三开奖结果公司的决策层管理人员(董事长、总经理、副总等);

      江苏福彩快三开奖结果公司中高层人员(项目总经理、产品研发中心总经理、设计总监、成本总监、总工等);

      房地产公司设计部、工程部、成本部、造价部等骨干人员;

      各建筑规划和设计单位总建筑师、总设计师、总工程师和建筑规划设计工程技术人员。

      【讲师介绍】

      马老师:中房商学院高级顾问;实战型讲师,25年的工程管理经验,15年的地产开发经验,擅长工程管理、招标采购管理与成本控制。曾负责富力集团在北京、天津、沈阳等地区的招采与成本管理工作,负责北京富力城、富力又一城、富力爱丁堡、富力信然庭等项目的总包到大宗材料的招采工作,为成本控制积累了丰富的实操经验。曾负责中新集团全国项目的招采与成本管理工作,为集团建立了招采制度和经验丰富的团队,建立了战略合作单位和资源库,为北京后现代城、青年汇、西钓鱼台嘉园、US联邦项目,深圳凤凰大厦,西安浐灞半岛项目、重庆中新城上城项目、成都中新大道项目,天津老城厢项目。马老师精通地产管理,曾多次为北京大学EMBA地产总裁班、首经贸房地产MBA班、中国房地产招投标工程师协会、中铁、天洋、秀兰、城建、中城建、东亚新华等高?;蚱笠到彩诜康夭钅砍杀究刂?、招投标管理与设计管理课程,深受学院好评。

      【课程大纲】

      第一部分:立项阶段成本控制重点及案例分析

      1、立项阶段成本控制特点

      2、立项阶段成本控制原则

      3、本阶段对造价的影响

      4、4种不同开发形式的成本控制重点

      5、立项阶段成本测算内容

     ?、俪杀静馑?②项目经济性评价 ③盈利目标

      案例分享:立项阶段成本控制案例分享

      第二部分:规划设计阶段投资控制要点、策略

      1、规划设计阶段投资控制管理五大策略

      2、规划设计阶段成本控制五大节点

      3、规划设计阶段投资控制措施

     ?、俟婊杓聘潘阋谰萦肽谌?、编制方法

     ?、谑┕ね荚に愕淖饔?、内容和编制依据、方法与程序

     ?、巯薅钌杓迫坦婊?、纵向控制、横向控制

     ?、苌杓品桨傅钠兰鬯母鲈?、评价内容、评价方法

      第三部分:可研阶段成本控制重点及内容

      1、可行性研究的概念

      2、可研报告的21个重要结构和内容

      3、可研重点:市场调查、产品方案、财务评价

     ?、?项目成本盈利预测表 ②建安成本目标控制表

     ?、?项目现金流量预测表 ④项目建安成本预测明细表

      案例分享:某大型地产可研内容作业指导

      第四部分:设计阶段成本控制重点、标准

      1、执行设计6个标准

      2、推行标准设计

      3、推行限额设计5大内容

      4、合同措施管控

      5、价值工程5项应用

      6、项目设计的8个经济评价

      7、主要限额指标: ①设计费 ②营销费用限额

     ?、鄹纸?、混凝土限量设计 ④外立面门窗标准限额

     ?、萃饬⒚嬗貌?⑥景观工程费限额

     ?、吖膊课蛔靶薇曜枷薅?⑧销售展示装修标准限额

      案例分享:3个设计阶段成本控制案例

      第五部分:招标阶段成本控制重点、案例解析

      1、招标阶段成本控制要点

      2、招标方式的选择

      3、合适的合同价格

      4、影响合同计价方式选择的因素

      5、编制标底时5个成本控制重点

      6、评标时成本控制重点

      案例1:标底价偏离实际价格的法律纠纷

      案例2:标底泄露,造成潜在投标人恶意串标

      第六部分:合同履约阶段成本控制重点、措施、案例

      1、合同履约阶段成本控制要点

      2、合同签订时注意5大事项

      3、合同履约阶段成本控制4大措施

      4、合同履约阶段成本控制重点

      案例1、泵送混凝土增加润管费用

      案例2、桩基工程,桩长超过设计长度

      案例3、基坑支护,浮浆剔凿

      案例4、高尔夫公寓楼屋顶装饰二次深化设计

      案例5、高尔夫公寓楼地下车库防火卷帘门二次变更

      第七部分:三边工程成本控制重点

      1、三边工程概述

      2、三边工程存在5大问题

      3、三边工程不同阶段控制要点

     ?、俳ㄉ柘钅可杓平锥?/p>

     ?、诮ㄉ柘钅空型侗昙昂贤范ń锥?/p>

     ?、劢ㄉ柘钅渴┕そ锥喂こ坛杀镜目刂?/p>

     ?、芸⒐そ崴憬锥喂こ坛杀镜目刂?/p>

      4、三边工程成本控制6个重点及10种方法

      案例分享:4个三边工程成本控制重点案例分享

      第八部分:变更洽商成本控制重点及案例分析

      1、设计变更管理:

     ?、偃稚杓票涓?②设计变更2原因

     ?、凵杓票涓?个汇总 ④设计变更额度控制

      2、设计变更控制6个重点

      3、洽商控制7个重点

      4、洽商控制4大措施

      案例分享:知名企业设计变更洽商管理制度

      石景山万达广场变更洽商索赔

      第九部分:施工索赔管理控制重点、原则

      1、施工索赔管理概念和特征

      2、施工索赔3种分类:

      3、施工索赔的4个起因

      4、施工索赔2程序:①承包人索赔;②发包人索赔

      5、施工索赔的四原则:

      6、施工索赔四审查:

     ?、偕蟛樗髋庵ぞ?②审查工期顺延要求

     ?、鄢邪丝伤髋獾姆延?④审核索赔计算的正确性

      案例分享:12个施工索赔管理案例分享

      第十部分:如何实行成本动态控制及案例分析

      1、有效监控动态成本的两大手段

      2、动态成本的“三控”

     ?、僖豢睾贤涓?②二控预估变更 ③三控待发生合约规划

      3、设计质量控制

      4、招标比价

      5、变更签证

      案例分享:龙湖集团成本动态控制案例分享

      第十一部分:竣工决算阶段成本控制重点及技巧

      1、竣工决算概念

      2、竣工结算存在的10个主要问题

      3、竣工结算审计14项重要内容

      4、工程结算3个技巧

      5、竣工结算四个关键点

      6、竣工决算案例分享汇总

      第十二部分:销售阶段成本控制重点

      1、销售费用构成:①冠名费②策划服务费③广告费用

     ?、芊空够岱延芒萦疃延芒尴鄞矸癣呦畚锪现谱鞣癣嘤枋┓癣嵛镆捣癣夤采枋┰擞延?/p>

      2、营销成本8个控制要点

      案例1、营销费用投用5大集团展播

      案例2、万科集团营销费用管理规范

      第十三部分:总公司、项目公司二级管理体系

      1、地产成本构成:

     ?、偻恋爻杀?②前期费用 ③工程成本

     ?、苡杀?⑤管理成本 ⑥财务成本

      2、目标成本管理体系—事前

      3、动态成本管理体系—事中

      4、成本后评估体系—事后

      5、责任成本体系—责任与激励机制

      案例1、成本管理体系案例—中海地产

      案例2、房地产项目开发成本控制的具体办法及经验

      第十四部分:“营改增”带给地产成本管理6大挑战及应对措施

      现场交流15-30分钟。建议房地产企业组织团队参加

      【主办单位】中房商学院河南分院

      【培训时间】2019年3月28-29日 郑州(详见报道通知)

      【培训费用】人民币5800元/人 包含:讲师费、场地费、茶歇、现场咨询费等;会务组提供酒店代订服务,如需订餐或住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。(本次课程会员划卡1.5人次)

      【联 系 人】齐老师18810861546(同微信) 【报名传真】010-51146322

      【电子邮箱】[email protected] 【官方网址】 江苏福彩快三开奖结果 www.mgkx.net

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