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    下载江苏快三走势图表: []【北京】房地产成本精细化管理培训(4月20-21日)

    江苏福彩快三开奖结果 www.mgkx.net 查看: | 2019-03-15 10:06:23|发布者:

    摘要:房地产行业面临 “头部企业跨界求生、尾部企业自求多?!钡拇笳鲜逼?,企业的战略、战术变化剧烈,专业能力重塑基本盘。城镇化红利减少、利润渐薄

    成本精细化管理培训:房地产成本精细化管理培训

      【课程背景】

      “无论你愿不愿意,争端就在那里。我们正处在这样一个时代——VUCA时代。”

      VUCA时代的到来,预示各个行业均将面临复杂、未知、易变、模糊等所带来的多重经营风险。

      房地产行业面临 “头部企业跨界求生、尾部企业自求多福”的大整合时期,企业的战略、战术变化剧烈,专业能力重塑基本盘。城镇化红利减少、利润渐薄,优秀的成本管理无疑将扮演关键性角色。放眼行业,大量现行的的成本管理手段和现状,已然不能满足行业和企业的迫切需要。而不作出真正改变的成本管理人员极可能逐渐边缘化,甚至被现实抛弃。

      成本管理领域需要新的思想、新的方法、新的行动进行重塑以面向未来。

      本次课程由行业成本管理顶尖专家-刘老师;刘老师拥有专业大咖、城市总、集团CEO、企业家等全方位的经历,以极具广度的视角和全方位的高度对现有成本理念和实践进行全方位剖析,去伪存真、激荡思维,给予全新引领性的实操解决方案,带领我们开启房地产成本管理的新纪元!

      【金牌讲师】

      刘老师:中房商学院江苏福彩快三开奖结果高级顾问;

      成本管理顶尖专家

      原万科首任集团成本管理部总经理暨万科集团运营管理委员会委员,历经万科从数十亿到百亿、百亿到千亿的演变过程,房地产行业成本核算、成本前置、目标成本、动态成本、无效成本、资金管理、费用管理、成本信息化、采购管理等行业领先管理方法的奠基人。拥有从专业领域领军人物到标杆房企城市总、地产集团CEO、自主创业的完整事业链条和颇高的眼界和格局。近年来全心投身协助行业重塑成本管理领域。

      培训客户:万科集团、中国电建、绿城中国、华侨城地产、佳兆业、金地集团、旭辉集团、新城地产、保利地产、远洋地产、金融街控股、碧桂园、华润置地、首创置业、鑫苑置业、德信控股、安徽皖投、安徽华地、三亚亚龙湾、佛山美的、河南亿祥、北京兴创、北京国锐、北京和裕、北京华业、苏州雅戈尔、上海仁恒、上?;?、阳光恒昌、廊坊京御、中建国际等。

      【课程对象】

      房地产企业董事长、总裁、区域总/城市总/项目总、成本/运营/IT/设计/工程总、各级成本人员以及成本相关专业管理人员

      【课程大纲】

      一、清晰认知地产行业成本管理面对的“势”、清晰了解应对之“道”、清晰掌握所需之“术”;“势”就是看得清的趋势,也就是时代发展的清晰脉搏。

      1、当前行业发展现状:宏观发展的“势”

      宏观:变局、焦虑、科技、舒适

      变局 — 中国社会的运行

      焦虑 — 内忧外患

      科技 — 根本的选择

      舒适 — 预售制度和中国“家”文化

      2、成本管理的“势”首先是行业的“势”

      行业:顶部、头部、均衡、快速

      顶部 — 地产年开发量、蛋糕逐渐缩小

      头部 — 行业头部企业和话语权

      政策 —“房住不炒”、“高房价扼杀经济活力”日趋一致的政策理念

      均衡 — 整体节奏的控制

      快速 — 对机会的反应

      稳利 — 城市化红利减少

      3、成本管理的“势”也是企业的“势”

      企业:重构、专业、快速、挖利

      重构 — 战略,企业战略选择跟“自身能力”有巨大联系

      专业 — 企业的减少意味着专业度的大幅提高

      快速 — 快速形成“我能”,是企业必然选择

      挖利 — 打造坚实的成本能力

      4、成本管理专业如何“顺势而为”

      专业:价值、优势、数据

      价值 —“价值创造型”的成本管理才有实际意义

      优势 — 价值创造基于“发挥优势”

      数据 — 数据是成本人员最大的“优势”

      5、“道”是顺势而为的路径选择

      “向前走、向后走”、“快点走”、“取舍”、“专业精细化”

      向前走、向后走 — 走向价值大的管理阶段、走向数据时代

      快点走 — 专业的变革慢于企业的变革不被允许

      取舍 — 取价值与舍平庸

      专业精细化 — 企业的专业化要求专业的精细化

      什么是精细化?-- 理念的精细化、管理的程序化、实施的系统化。

      6、“术”是怎么有效实现“道”的方法

      思想转变、巨人肩膀、他山之石、知行合一

      思想转变 —“不换思想就换人”

      巨人肩膀 — 借鉴成功经验

      他山之石 — 借用优秀工具

      知行合一 — 大势不等人,想到就要做

      二、“旧成本”---- 点评地产行业当前成本管理“扯”现状

      1、从成本总监收入最低说起-人力薪酬统计:边缘、淘汰

      2、从成本审算中心到成本管理部的转变

      3、浅析合约管理部

      4、成本部门定位不清 - 定位与责任

      5、成本管理工作的九大现状

     ?、俪杀竟ぷ髦?ldquo;本末倒置”

     ?、诔杀竟ぷ髦?ldquo;底层缺失”

     ?、鄢杀竟ぷ髦?ldquo;全员渴望”

     ?、艹杀竟ぷ髦?ldquo;等靠不要”

     ?、莩杀竟ぷ髦?ldquo;几十年如一日”

     ?、蕹杀竟ぷ髦?ldquo;高度失控”

     ?、叱杀竟ぷ髦?ldquo;组织恐惧”

     ?、喑杀竟ぷ髦?ldquo;非高即低”

     ?、岢杀竟ぷ髦?ldquo;脱离客户”

      6、成本后置与前置的六大现状

     ?、俪杀竞笾弥?ldquo;根深地固”

     ?、诔杀竞笾弥?ldquo;怡然自得”

     ?、鄢杀厩爸弥?ldquo;收音机”

     ?、艹杀厩爸弥?ldquo;遥不可及”

     ?、莩杀厩爸弥?ldquo;吐槽群众”

     ?、蕹杀厩爸弥?ldquo;薪火不传”

      7、成本测算之“扯”现状

     ?、俪杀静馑阒?ldquo;胆大包天”

     ?、诔杀静馑阒?ldquo;乱点鸳鸯谱”

     ?、鄢杀静馑阒?ldquo;胡扯”

      8、目标成本、责任成本、动态成本剪不清理还乱

     ?、倌勘瓿杀局拍罨炻?/p>

     ?、谀勘瓿杀局喟姹?/p>

     ?、勰勘瓿杀颈嘀浦锥尾磺?/p>

     ?、苣勘瓿杀局?ldquo;海市蜃楼”

     ?、菽勘瓿杀局?ldquo;壁上观”

     ?、拊鹑纬杀局?ldquo;不明就里”

     ?、咴鹑纬杀局?ldquo;权责不清”

     ?、喽杀局?ldquo;形同虚设”

     ?、岫杀局?ldquo;单打独斗”

     ?、舛杀局?ldquo;严防死守”

      9、合约规划的四现状

     ?、俸显脊婊?ldquo;滥用”

     ?、诤显脊婊?ldquo;鸠占鹊巢”

     ?、酆显脊婊?ldquo;滑稽余量”

     ?、芎显脊婊?ldquo;记账先生”

      10、造价咨询之三罪过

     ?、僭旒圩裳?ldquo;撒手不管”

     ?、谠旒圩裳?ldquo;石器时代”

     ?、墼旒圩裳?ldquo;沧海一粟”

      11、成本数据的生存现状

     ?、偈葜?ldquo;守土失职”

     ?、谑葜?ldquo;三差”

     ?、凼葜?ldquo;各说各话”

     ?、苁葜?ldquo;宝废不分”

     ?、菔葜?ldquo;荡然无存”

     ?、奘葜?ldquo;认知狭隘”

     ?、呤葜?ldquo;大材小用”

     ?、嗍葜?ldquo;七零八落”

      12、招采管理的五大现状

     ?、僬胁芍?ldquo;自娱自乐”

     ?、谡胁芍?ldquo;深水炸弹”

     ?、壅胁芍?ldquo;全面失控”

     ?、苷胁芍?ldquo;夜郎自大”

     ?、菡胁芍?ldquo;体恤民情”

      13、成本浪费之种种现象

     ?、俪杀纠朔阎?ldquo;周而复始”

     ?、诔杀纠朔阎?ldquo;骇人听闻”

     ?、鄢杀纠朔阎?ldquo;与我何干”

     ?、艹杀纠朔阎?ldquo;为何物”

      14、成本管理之其它种种

     ?、俪杀痉痔?ldquo;小题大做”

     ?、诒涓┲ぶ?ldquo;舍本逐末”

     ?、郾涓┲ぶ?ldquo;基础不牢”

     ?、葑酆铣杀局?ldquo;事倍功半”

     ?、薅ǘ钪?ldquo;圣经”

     ?、咝床煌炅?,不能再写了……

      15、综上所述:

      旧成本:旧心态、旧思维、旧工具、旧能力

      三、行业亟需“新成本”

      1、新成本新思想:成本管理工作必须创造价值,否则将被边缘被淘汰

      2、新成本新理念:化繁为简、去伪存真、直击痛点、取舍有据

      3、新成本新目标:价值创造型成本管理、数据驱动型成本管理

      4、新成本新深度:体现专业力量的全幅的精细化

      5、新成本新抓手:杜绝一切浪费

      6、新成本新速度:成本体系的建设速度匹配与引领企业管理的速度

      7、新成本新工具:全阶段全数字化体系

      四、“新成本”已经实现 ---- 成本全阶段全数字体系

      “工欲利其事必先利其器”---- 有先进的工具是办成事情的先决条件

      “新工具”能改变一切

      心态:优秀工具给人进取的信心

      思维:优秀工具本身就是新思维的落地

      能力:优秀工具给人优秀能力

      1、成本前置的数字化工具

      2、成本过程管理的数字化工具

      3、成本后期的数字化工具力

      【课程说明】

      【组织机构】中房商学院

      【时间地点】2019年4月20-21日 北京(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)

      【培训费用】6800元/人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。

      【联 系 人】齐老师 18810861546(同微信)18710029617 QQ:847175087

      【官方网站】//www.mgkx.net

      中房商学院旗下服务现有中房培训、中房内训、中房网络大学、中房顾问、中房猎头、中房咨询、中房考察、中房BIM、中房俱乐部等。业务范围包括房地产管理咨询、顾问、公开课、企业内训,项目考察,人才服务等。内容涵盖工程项目、营销策划、设计、成本、招商、运营、物业管理、财务税法、人力资源、战略管理等住宅地产、江苏福彩快三开奖结果和产业地产全产业链各个???。

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