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    江苏快三号码专家推荐: []万科版杜拉拉升职记:孙嘉调任总部与战投派职业赛道

    江苏福彩快三开奖结果 www.mgkx.net 查看: | 2016-03-08 10:52:02|发布者: 中房商学院

    摘要:流水不腐,户枢不蠹,在万科上一代管理核心持续淡出之际,曾经被视作打上郁亮时代烙印的“75后”战投派正一步步逼近这家全国最大房企的权力中心。
    万科版杜拉拉升职记:孙嘉调任总部与战投派职业赛道

      流水不腐,户枢不蠹,在万科上一代管理核心持续淡出之际,曾经被视作打上郁亮时代烙印的“75后”战投派正一步步逼近这家全国最大房企的权力中心。

      有市场消息称,上海万科总经理孙嘉将被调至深圳总部,于周一正式任职,虽然该消息并没有透露孙嘉赴深圳总部就任的具体职位,但据业内猜测,此次赴深,孙嘉多半是升职了。

      接近万科的消息人士亦向观点地产新媒体证实,孙嘉确已调回总部,但上任时间应该不会这么快。有说法称,孙嘉赴总部任职后,可能将分管后台和信息化,除了分管重要的业务部门,也许孙嘉仍将兼管上海市场。

      不过,万科这次人事调整并不限于一隅,在孙嘉调动的消息传出前,南京万科总经理付凯已确认将远赴北京,就任万科北京区域本部副总经理,徐州万科总经理耿冰则将调回南京补缺。

      万科酝酿的这场人事变革看似波澜不惊,但这样的调整或多或少已经向外界传递了一个信号:这群年龄、教育、履历相仿的“75后”正在向万科的核心管理职位靠近。某种程度而言,以孙嘉、刘肖等为代表的万科“战投派”渐渐成了万科郁亮时代的新内阁。

      孙嘉升职记

      万科写入孙嘉的履历表始于2007年,他与万科的结缘颇有伯乐识马的意味,当时分管万科人力资源的解冻在哈佛广场结识了这位在美深造的中国留学生。

      孙嘉给解冻的第一印象是眼界很宽,思路清晰,说话做事干脆利落,这位“猎头”也因此萌生了将其招致万科麾下的念头。然而,因与麦肯锡有约在身,孙嘉最开始拒绝了。

      不过,在解冻的再三怂恿下,这位哈佛高材生勉强同意前往万科战略与投资管理部实习,而经过两个月的“找感觉”后,孙嘉最终留在万科战投部,头衔为副总经理。2008年,时任万科战投部总经理的刘荣先调任宁波万科,30岁的孙嘉也就此晋升为万科战投部第二任总经理。

      仅仅一年后,这位郁亮颇为器重的万科新生代就被委以重任,调往当时成立仅一年的西安公司。这片几乎空白的市场给了孙嘉极大的发挥空间,就任三年的出色业绩为其2012年“空降”上海万科做了很好的铺垫。

      孙嘉的领导才能和操盘能力在上海万科得到了淋淋尽致地发挥,在接手上海万科总经理职务之前,2011年万科上海区域销售占比24.75%,位列四大销售区域第三,算不上突出。到2014年,受益于上海、杭州等城市的业绩增长,万科上海区域以32.1%的销售占比领跑四大业务区域,超过北京地区8.34%。

      截止2015年底,上海万科单城销售达到了283亿元,占据万科全年销售的10.82%,创造了全国单城市的销售纪录。分析认为,上海万科的“逆袭”受益于孙嘉的战略部署,从2012年空降上海万科开始,这位少壮派老总便明确向城市配套服务商转型,其中,打造覆盖住宅全周期的高端项目是孙嘉给上海万科开出的第一个“药方”

      在2015年上海万科283亿的全年销售中,“翡翠系”旗下三个高端项目翡翠滨江、翡翠公园和翡翠别墅贡献了约108亿元,仅此单项成绩就足以跻身上海总销榜的前十。

      不过,高端市场的加码并不是孙嘉给上海万科带来的所有。在转型服务商的过程中,上海万科除了专注住宅、商办核心业务,还将触角延伸至教育、医养、装修、公寓四项孵化型业务,这个城市公司也肩负起万科集团的创新试验田。

      对于上海万科的探索,孙嘉曾形象地以大学四年经历作拟,“大一时不知道自己不知道,大二知道自己不知道,大三不知道自己知道,大四知道自己知道,现在上海万科多多少少知道自己知道了。”

      战投派的职业赛道

      现在,在行业关注目光中,孙嘉回调万科总部算是情理之中,但也是意料之外。原因则是,万科一年前曝光的“头马计划”中,最主要的竞争就集中在上海和北京这两个城市公司。按照万科的说法,选“头马”的目标是在提升利润和业绩的同时,筛选新一代领导班子。

      郁亮给北京和上海公司下达的任务指标是在最短3年,最长5年的期限内,看谁能够先探索出创新模式,把业绩做到500亿,先完成500亿指标的头马即可以进入万科第三代领导班底的核心位置。

      发生在这场竞赛中场的人事调整是否意味着“头马计划”已经提前结束尚不得而知,但至少这样的调整已经或多或少地隐喻了万科的变化。

      有市场分析人士向观点地产新媒体指出,孙嘉的调任可以视作是万科“对后备人才的培训及提拔起来使用”的信号,在近几年高管流失较多的情况下,万科也急需换上一些新鲜血液。

      “与郁亮差不多年龄的管理层基本上都开始淡出万科的管理,这应该是为下一代的万科人打下基础,老一代不走,新一代上不来。”亿翰智库研究总监张化东分析道。

      事实上,从2010年开始,包括许国鸿、徐洪舸、肖楠、刘爱明、杜晶、袁伯银、肖莉、毛大庆等在内的这些核心高管都悉数选择了离开万科。而与旧将们远去的背影相交映的是孙嘉、刘肖、沙骥等“战投派”75后的崛起。

      郁亮接手万科之后,这家房企的后备军团即由位于总部的战略与投资管理部(现已更名为事业发展部)组成。万科也正是通过这个“战投大本营”源源不断向各区域公司输送人才,上海、北京、成都、杭州这些核心城市多由“战投派”镇守。

      不过,在郁亮未来计划中,“一方诸侯”显然不会是战投派成员的最后归宿,回归权力中心,挑起万科的大梁才是这些职业经理人历练后的使命,孙嘉的回调或许只是一个开始。

      但也有观点认为,万科的这次调整或许也是出于管制革新的需要,这个被冠以“沃土计划”的行动意在突破万科现在的管制困局,通过集团信息化,实现“阿米巴”式管理,这与孙嘉调职后分管后台和信息化的传闻不谋而合。

      不管孙嘉的新头衔为何,可以肯定的是“战投派”职业赛道通向的是万科未来权力的中心,在这场真刀真枪的比拼中,他们之间的“赛马”仍远未结束。

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