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    江苏福彩快三开奖结果 www.mgkx.net 查看: | 2018-01-26 15:25:05|发布者:

    吴学军—《标杆商业地产全过程成本精细化管控及案例解析》
      吴学军—《标杆江苏福彩快三开奖结果全过程成本精细化管控及案例解析》

      【课程价值】

      1、系统学习江苏福彩快三开奖结果成本管理的核心知识;实战专家现身说法,解析标杆企业的经验与教训;

      2、全面了解标杆商业地产成本管理的经验;课程设计严谨务实,全程破解成本管控实践难题;

      3、丰富实用工具模板,快速引入企业内部即学即用;直接套用标杆企业已有模板与制度指引;

      【课程对象】

      1、江苏福彩快三开奖结果企业董事长、总经理、副总经理等公司决策层领导;

      2、江苏福彩快三开奖结果企业成本总监、合约总监、工程总监、财务总监、总工程师等主管人员;

      3、房地产企业从事管理的造价成本、合约结算、招标采购、规划设计、工程管理等部门骨干;

      【课程大纲】

      一、商业地产的前世今生

      聚焦:城市商圈中心的综合体

      案例分析:日本东京六本木

      解码:主流商业地产模式

      案例分析:城市综合体发展模式研究

      二、商业地产成本全景

      差异化:商业地产产品类型分析

      案例分析:SHOPPING MALL+写字楼+住宅公寓+SOHO公寓+商业步行街(底层商业)+酒店

      大比拼:10-100万的开发模式

      案例分析:万达广场VS万象城

      新视角:商业地产成本特点

      案例分析:项目+管理+成本

      找关键:影响成本的“关键驱动因素”

      案例分析:7个关键驱动因素分析

      三、理论+业务的成本管理体系

      成本管控战略

      案例分析:主力店基础物业及技术面交接

      客户进场装修前交接、户装修结束后验收

      基于“点-线-面”的成本管控思路

      成本管控的模式

      案例分析:“2+1+2”模式分析

      成本管控重点

      案例分析:前置式管理VS后置式管理

      成本管控方法

      案例分析:两库一优+4大要点

      四、商业地产全过程成本管控(核心十步)

      第1步:项目摘牌前的可研决策

      项目发展的六大发展阶段全解

      案例分析:拿地3大因素分析

      商业综合体地块尺度选择的两个标准

      案例分析:投资分析模型+投资分析模型FT

      项目盈亏平衡分析

      不同盈利模式对比

      第2步:摘牌后的投资决策管理

      投资分析:盈利策略测算

      案例:标杆商业地产企业《项目经营目标管理责任书》

      第3步:设计阶段成本优化

      案例:城市综合体优化设计

      第4步:目标成本管理

      成本科目的建立

      目标成本编制的4大要点与5大原则

      目标成本调研的4个方面

      目标成本编制的11项边界条件

      目标成本编制的6个依据

      目标成本编制的7个步骤

      目标成本的审批与调整

      目标成本工作的3大难点

      项目成本现金流的解决方案

      第5步:成本合约规划

      合约规划编制的 2W+1H

      合约规划范围调整的5大方法

      合约规划3大保障机制

      第6步:限额设计

      限额设计的7大关键举措

      第7步:动态成本管理

      一个中心三条线的动态成本成本管理方法

      动态成本管控的5个重点与6个难点

      动态成本编制的8个要点

      商业动态成本超支4因素分析

      动态成本回顾3项重点

      总包合同动态成本管理的9个关键节点

      动态成本考核的2个工具

      第8步:设计变更及签证管理

      变更签证流程管理8步

      变更签证的考核

      第9步:结算管理与审价

      结算过程的难点透析

      入伙结算+整体结算+总包结算

      第10步:成本数据库管理

      成本数据库模型构建的2个内容

      成本数据库3大核心指标

      成本数据库4大应用场景

      项目成本后评估的7项内容

      五、绩效导向的成本组织化管理

      成本条线管理两大重点

      业务+团队

      项目成本管理数字化的精练总结:1+1+2+6=10

      【讲师简介】

      万达及万科百万平方城市综合体项目中任成本负责人;

      PMP项目管理硕士,同济大学土木工程专业,近20年成本管理及项目管理经验;

      曾服务于多家知名标杆地产企业历任区域及集团成本副总、成本总;从施工单位到地产开发商,从项目公司基层到区域公司再到集团总部;

      曾在万达及万科百万平方城市综合体项目中任成本负责人,熟悉地产标杆“两万”--万科、万达成本管理体系与项目操作实践。曾参与万达旅游度假区数百万方综合体(住宅、商业小镇、多个五六星级度假酒店、主题公园、国际级山地高尔夫、滑雪场、城市商业)管控,在住宅地产、商业地产、旅游地产、五星酒店、产业地产的成本管理、项目管理方面拥有丰富经验;

      现任上海某商业地产机构董事副总裁及某地产集团副总裁,负责各城市公司运营管理及分管总部(营销、设计、工程、成本、人力资源、行政、物业)7大职能条线。

      服务企业

      万科、万达

      培训特长

      《标杆商业地产全过程成本精细化管控及案例解析》、《白银十年“住宅与商业地产”成本策略及标杆企业解痛法则》、《房地产卓越成本管理之跨界协同》

      【联系方式】

      老师助理:13621348837

      【讲师差旅要求】

      对外地客户的交通食宿要求:

      交通:外省包往返机票

      食宿:三星级或三星级以上酒店(安静、干净即可)

      马楠国家注册造价工程师 我要提需求讲师编号:JS_48

      擅长领域:成本管理

      课 酬:面议元/天(税后价)

      常 驻 地:北京 外地客户差旅要求

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